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    毕竟对于农业企业这种传统行业而言，人才流动本来就比新兴经济要少一些，有着丰富田间管理经验和农业知识的老人是一笔很宝贵的财富。

    无论多好的战略，最终还是需要下面的人，一点一滴踏踏实实的干出来的！

    所以，叶世坤真正想要掌握公司的大权，树立从上到下的威信，除了在董事会里的斗争和手腕之外，更重要的是得到下面人的拥戴和支持，这种支持，绝不仅仅是那些“少壮派”的年轻人，还需要更多的老人。

    而对于这一点，叶世坤想到的策略就是——员工持股计划！

    董事会里刘建军、韩兆等元老派的核心班底，都是在源丰干了十几年、甚至二十多年的老人，而这些人也基本上都遍布在下面的各分公司和子公司里，也是源丰发展到今天的根基所在。

    这些人在源丰干了这么多年，大多数人都是勤勤恳恳，农业，尤其是种植业，根还是在土地上，无论是与农户的多年感情还是田间的管理知识，源丰靠的都是这些老人。毕竟年轻人现在都喜欢往大城市跑，不懂农村的事情……

    叶世坤的这项员工持股计划，针对的就是这些老人。

    只要赢得他们的拥护和支持，叶世坤在公司里的权威，就能够稳如泰山。

    叶世坤准备拿出一个提案，源丰集团里所有工作超过十年以上的员工，均可以参与这一员工持股计划。

    当然，出于公司的股权控制和上市公司的股权分布要求，最好是采用员工持股基金的方式。

    首先，成立一个职工持股计划信托基金；

    然后，由公司担保，由该基金出面，以实行职工持股计划为名向银行贷款购买公司股东手中的部分股票（或者配股），购入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利润及由公司其它福利计划（如职工养老金计划等）中转来的资金归还银行贷款的利息和本金。

    随着贷款的归还，按事先确定的比例将股票逐步转入职工帐户，贷款全部还清后，股票即全部归职工所有。

    这种类型计划的要点是：
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