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    上沙电子的所有人，在施勇信入职的那一天开始，不管愿意还是不愿意，就开始进入了背水一战的阶段！

    尤其是盛淮南，他知道，他肩膀上担负的压力，要比所有人都重。

    现在公司账上除了那2000多万还没动以外，还有300来万的利润，以及上千万的供应商截留现金流。

    盛淮南把智能手表卖掉后，直接上马大型项目，其实是一件非常冒险的事情。

    如果，在九个月的时间内，没有拿出样机出来，并找基金公司启动上沙电子的a轮投资（融资轮次，基本产品模型已经跑通，需要资本来继续扩量，一般融资额1000-3000万元华元。），那上沙电子基本就要挂掉。

    至于找盛泽仁拿钱？

    重新回归同创集团产品矩阵考虑一下！

    紧接着，第二天，盛淮南三下五除二，把包括软硬件在内上千个大小零部件的研发优先时序和施勇信以及王默大致的讨论出来，并确定了最关键的一级把控节点，并让施勇信在三天内，和陆续来的研发人员一起，把二三级研发节点制定出来！

    当然，一些关键的部位，还是需要他来搞定。

    在把一级节点排出来后，就连盛淮南都觉得，六个月的时间，有点紧了！

    但应该可以完成。

    除此之外，他们还陆陆续续用了三個星期的时间，梳理并罗列出来了一张清单，上面写的东西全部都是目前需要从外面采购并需要确定的零部件。

    首先是oem的大型集成商谈判，如富士嵻，在电子厂产能不足的时候能起到扩大产能的作用；其次是如主板，触摸屏，显示屏，电池，cpu等等核心各种电子元件的生产和制造，这些需要选取合适的供应商，这些都是仅仅依靠现在的上沙厂，是不可能造出来的。

    专业的事情要交给专业的公司来做，现在还不是逆全球化的后世，现在进行全球采购链采购，是一件再正常的事情，暂时也是十分安全的。

    最后是，最关键的，功能前置！

    这需要相关软件板块的结构和重组，而这，最关键的是，先契合win系统，融入win系统的生态，下一步再发展出新的生态闭环！
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